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从年轻人为养生修心纷纷练起八段锦，到“村超”热、路跑热、冰雪热、户外热成全民热议，特别是今年贺岁影片《热辣滚烫》热映，让“燃烧脂肪”“运动健身”受到全民热捧。与此同时，伴随着健身需求的增长，依托社会化媒体的各种新型健身模式也如雨后春笋般快速地发展起来。相比传统健身房，这些健身赛道上近些年才成长起来的“新贵”以生活化健身、社交型运动为特征，形式内容灵活性更好且多元化，对行业企业未来的发展带来了不小的影响。
这一背景下，以较早进入健身领域的威尔仕健身（下称“威尔仕”）为代表的“传统老店”怎么样应对？当下能否抓住“全民健身”这一风口且在做好“去哪儿健身”这篇大文章的同时，为广大购买的人提供更高品质的健身服务？都是值得行业企业思考的问题。
回顾过去近三十年的发展，受益于国民生活水平与健身意识的逐渐提升，健身行业市场规模加快速度进行发展。中泰证券引用灼识咨询报告称，中国健身市场的市场规模有望从2021年的7866亿元增至2026年14793亿元，复合年增长率达13.5%。
另据《2023中国健身行业数据报告》，截至2023年12月，全国线万人，上课会籍会员(活跃会员)月均到店锻炼次数达到4.41次。从消费层次来看，26至35岁的消费者是目前健身消费的主要人群，占全国健身消费者人数的41.01%，其次是36至50岁的中年人，占比为27.04%。需要我们来关注的是，50岁以上老年群体的健身消费人数占比相较于2022年上涨1.8%，更多老年人开始关注自身健康，选择进入到健身消费市场。
在整体市场规模持续扩大的同时，行业企业也不断茁壮成长。以中国最早一批也是最大的健身连锁品牌威尔仕为例，自1996年在上海番禺路开设第一家店以来，过去28年里见证了中国健身行业的发展与变革：公开资料显示，2008年，威尔仕正式开启全国直营模式；2011年创立子品牌“W Fitness”；2017年伴随着第一家vip门店开业，威尔仕全国直营门店突破100家，逐渐占据了行业领军者的地位。
近几年威尔仕发展更为迅速，截至2021年，威尔仕现金收入已达20亿元，累计会员130万。门店方面，截至目前威尔仕健身已覆盖全国9个城市，全国直营门店超150家，近年来还陆续在浦东新区碧云尊邸、长宁区长宁国际、长宁来福士、莘庄仲盛等高档住宅区扎根，开设门店，除了W Fitness 外，Wills VIP、Will’s健身等多个子品牌，旗下拥有数千名专业教练，二十多年来，已为100万个家庭带去运动健康服务，累计服务会员500万?次。
眼下，随着线上兴起的“云健身”等健身新模式，虽然健身赛道依然火爆，但行业内部正在经历结构性的变化。据上述《2023中国健身行业数据报告》，2023年主流城市（含一线和新一线城市）的健身俱乐部平均增长率为5.13%，倒闭率为14.07%，净增率为-8.94%。2023年中国主流城市健身俱乐部单店月均收入为40.2万元，相比2022年下滑12.42%，相比2019年月均53.6万元减少25%。面对国内健身行业正在经历赛道多元化、优胜劣汰及深度“洗牌”的这一发展历史，谁能最终脱颖而出，考验的是健身企业的品质与服务。
威尔仕相关负责这个的人说，无论外部环境怎么样发展，威尔仕立足于健康产业，秉承健身这一简单理念的初衷始终不会变。在此基础上，威尔仕还力求把健康理念渗透到会员的工作及生活当中，做“全家人的运动主场”，让强身健体变成中国家庭生活方式。
譬如，针对社交网络时代兴起的“运动社交”风潮，威尔仕从2022年就开始自建团操体系，目前已开设包括莱美系列、搏击、燃脂、瑜伽、ZUMBA等20多种课程类型，多达200种课程SKU，给会员更多样的选择。同时为应对迎合游泳大众化风潮，开设十万节游泳课；面对日渐增长的青少年健身消费需求，开设了青少儿体适能课程。
在提升对团操课品质与种类把控的同时，威尔仕还建立起一个强大的专业教练团队，拥有国际认证授权教练达1000多人，此外还包括数十名莱美展示者和培训师。谈到对这些教练的印象，健身爱好者肚肚称：“我的教练觉得每个人的身体条件和需求都是不同的，所以每次的课程安排都会根据自己的状态做调整，让我在锻炼中既不会感到过度疲惫，又能达到预期的效果。”
展望未来，威尔仕方面称，将持续夯实高端定位、提供高质量的服务和卓越的会员体验，不停地改进革新和适应市场变化；同时坚持为中国健身市场，培养并输送专业的教练及管理人才。
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